Matériaux composites transport, bâtiment et aéronautique
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Développement durable
La mise en œuvre d’une démarche de développement durable dans une organisation est un processus complexe qui engage toutes les fonctions de 2CA.
Il s’agit de mettre en place une véritable gestion de programmes transverses, avec des correspondants dans les principales entités de l’organisation, en impliquant les parties prenantes dans un modèle économique durable.
Le respect de critères environnementaux, sociaux et économiques dans l’élaboration de nos produits dépend non seulement des processus internes, mais aussi de la qualité des produits achetés auprès de nos fournisseurs.
De plus, nous participons localement à l’intégration, à la formation, à la qualification de personnels jusque là en difficulté, par le biais d’un groupement d’employeurs pour l’insertion et la qualification (GEIQ).
La mise en œuvre d’une démarche de développement durable dans une organisation est un processus complexe qui engage toutes les fonctions de 2CA.
Il s’agit de mettre en place une véritable gestion de programmes transverses, avec des correspondants dans les principales entités de l’organisation, en impliquant les parties prenantes dans un modèle économique durable.
Le respect de critères environnementaux, sociaux et économiques dans l’élaboration de nos produits dépend non seulement des processus internes, mais aussi de la qualité des produits achetés auprès de nos fournisseurs.
De plus, nous participons localement à l’intégration, à la formation, à la qualification de personnels jusque là en difficulté, par le biais d’un groupement d’employeurs pour l’insertion et la qualification (GEIQ).
Actions
Plan de développement durable entreprise.
Correspondants dans chaque service de l'entreprise.
Implication des salariés.
Respect des critères environnementaux.
Recherche de la qualité des produits achetés.
Participation à un groupement d'employeurs pour l'insertion et la qualification.
Formation du personnel.
Intégration professionnelle.
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Implication des salariés.
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